Внедрение программных продуктов, как правило, является чисто организационным мероприятием. При этом внедрение новых программ на первом этапе приводит к двойному ведению информации (в старой системе, и в новой). И только после того, как будет достигнута достоверность информации в новой системе - от старой системы можно отказаться.

На первый взгляд, внедрение является заключительным этапом в цикле написания программы, но в жизни это оказывается не совсем так. В жизни заказного ПО внедрение - это как правило просто очередной этап в бесконечном цикле развития программы. Очень часто бывает так, что только на этом этапе можно увидеть те задачи, которые раньше и не рассматривались, и при этом в ряде случаев происходит переоценка уже выполненых этапов. Поэтому при создании полноценного продукта, пригодного к применению без помощи программиста, как правило необходимо пройти несколько циклов (Анализ - проектирование(доработка проекта) - программирование - внедрение).

В большинстве случаев неожиданностей удается избежать, но зачастую это требует слишком глубокой аналитической проработки задачи, что в некоторых случаях очень сложно выполнить.

После этапа внедрения можно перейти к анализу полученых результатов. И можно повторять цикл (Анализ - проектирование/доработка - программирование - внедрение). При этом очень важно определить точку, когда стоит остановиться.

Как правило руководство предприятий не понимает важность аналитической работы, до тех пор пока не столкнутся с ситуацией, когда они получают счета за реально выполненную работу, но которая по их мнению не выполняет необходимых требований. При этом работа выполнена как правило в полном соответствии с подписанным договором. Просто в этом договоре не было детально проработано техническое задание. Чтобы не попасть в такую ситуацию надо очень внимательно подходить к вопросу постановки задачи.